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本文转自 推一把（营销推广人员必上的网站）www.tui18.com
北京时间8月30日消息，据国外媒体报道，继本月初风险投资家保罗·格雷厄姆（Paul Graham）撰文指出雅虎搜索引擎衰落的两大原因后，阿里·帕托维（Ali Partovi）也发表了自己的看法
阿里·帕托维是一位天使投资者，也是初创公司顾问和创业家。他创办的LinkExchange 在1998年被微软以价值2.65亿美元的股票收购，之后创办的iLike在2009年被MySpace的收购。他的投资组合中包括了像Zappos、Tellme、IronPort和Facebook这样成功的公司。帕托维是最先意识到Facebook平台重要性的人之一，而且正如这篇文章所述，他也是最早认识到搜索的商业机会的人之一。
本月初，格雷厄姆在文章《雅虎发生了什么》中，将雅虎的衰落归咎于两个因素：首先，旗帜广告带来的“容易赚的钱”导致雅虎在90年代末期忽视了搜索业务，其二，雅虎作为一个技术公司存在着矛盾心理，这意味着雅虎雇佣了水平较低的工程师，而且也没有授予他们创新的自主权。虽然我同意格雷厄姆的观点，但觉得有必要讲讲一些鲜为人知的故事。
故事开始于1996年，18岁的辍学大学生斯科特·巴尼斯特（Scott Banister）提出了一个简淡而高明的理念，结果它成为了历史上最好的商业理念之一。
这就是搜索商业模式的真实故事 ，知名IT分析师约翰·巴特利（John Battelle）和其他人错误地把这个理念归功于比尔·格罗斯（Bill Gross）的Goto.com。虽然格罗斯也应该享有殊荣，因为他意识到这是一个很好的理念，而且更重要的是，他采纳并执行了它，但构思出这个理念的荣誉不属于格罗斯。现在先让我们来回顾一下90年代末搜索领域的状况。
搜索广告的起源：“关键词”
在谷歌之前的时代，雅虎是最大的搜索引擎，它占据了所有的搜索查询流量中的绝大多数，而且显得是不可战胜的。其他的搜索引擎包括Excite、 Altavista、 Netscape、 MSN 和 AOL。所有这些公司，包括雅虎，都是格雷厄姆所说的“容易赚的钱”的受害者。由于当时的互联网公司泡沫，销售旗帜广告非常容易赚钱，以至于大家都没有重视搜索领域的真正机遇，虽然这个机遇已经明白无误地呈现在他们面前了。
尽管大公司们集体无视搜索，少数为小企业服务的初创公司却敏锐地认识到了它的战略重要性，这些初创公司包括格雷厄姆的Viaweb，斯科特·巴尼斯特的Submit-It和我所在的LinkExchange。
1997年，Viaweb创建了供商家使用的电子商务店铺，而且也看到了搜索可以帮助这些商家推动销售量。他们的设想是产品搜索引擎，即在搜索结果中优先列出付给他们销售提成的公司，使用实际转化率数据来最大限度地增加营收。这个理念被他们称为“营收循环”（Revenue Loop）。
格雷厄姆的文章中讲述了他在1998年初与雅虎第一次会面的故事。他向雅虎提出“营收循环”的概念，希望通过这种方式从雅虎的搜索流量中获取更多的价值，但令人惊讶的是，雅虎“似乎并不在意。”不过雅虎收购了Viaweb。后来在雅虎工作时，格雷厄姆亲眼目睹了雅虎对搜索的战略价值的忽视：他们认为那仅占雅虎总流量的6％。“只要他们的客户为旗帜广告开出了大额支票，他们就不把搜索业务认真当回事来看。”
格雷厄姆谦虚地说：“当时我自己也没有意识到搜索流量有多大价值。”恰恰相反，我记得很清楚：1997年时我与格雷厄姆坐在一起讨论过，我们一致认为，在互联网上最宝贵的、最具战略地位的就是搜索了，我记得我还想过一起联手，把我们合并后的公司出售给雅虎。为什么他和我看到了搜索的重要性，而雅虎这么一家搜索引擎公司本身却没有看到呢？那是因为我们有一个独特的优势：背景。我们的客户是一些渴望被雅虎搜索结果列在显眼位置上的小型企业，我们每天都在跟他们交流，而雅虎当时甚至都不承认他们是客户。
但是，我们都不是领悟到搜索的真正价值的第一人。
在那之前几年，巴尼斯特在学生宿舍里成立了一家公司Submit-It，帮助网站站长提交网址到多个搜索引擎和目录。巴尼斯特看到他们客户们非常希望在搜索结果中获得显眼的位置，到 1996年，他天才般地构思出一个被他称为“关键词”的理念：销售搜索结果列表，让客户对列表中的位置进行竞标。这个模式和今天的AdWords或多或少有些像。巴尼斯特开始向大家兜售这个理念，有些人很欣赏这个理念，其中就包括IdeaLa的比尔·格罗斯（Bill Gross），以及LinkExchange的托尼·谢（Tony Hsieh）、桑杰·马丹（Sanjay Madan）和我。
比尔·格罗斯显然看到了这个理念的美好前景：他在1998年推出了Goto.com（就是后来的Overture，现在归属雅虎旗下）。
由于背景关系，托尼、桑杰和我也喜欢这个主意。 LinkExchange为将近100万家小网站的站长提供产生流量的服务。每一天我们的客户都在发电子邮件给我们：“你能帮忙把我的网站列在雅虎搜索结果中的显眼位置上吗？”这让我们自然而然地意识到，对某个搜索查询的最佳位置进行拍卖是个非常高明的主意（也能带来巨大的经济效益）。 LinkExchange收购了Submit-it，而我执迷地想要实现巴尼斯特勾画出的蓝图，我决定通过跟顶级搜索引擎合作来实现它，先从巨头雅虎开始。
我们去向雅虎兜售按位置收费和在搜索结果旁边做关键词广告的主意，从1997年到2000年间，去了十多次。尽管一再遭受拒绝，在每次找到新的方式展示这个理念，或是找到新的数据来支持它的巨大赢利机会时，我们仍然会去向雅虎管理层中的每个人宣扬它，可惜一切都是枉然。
就像保罗格雷厄姆第一次跟他们提出“营收循环”时的反应一样，我最初也以为是我们的解释工作没有做好。但很快我就意识到，雅虎根本没有看到搜索的价值。他们坐在世界上最有战略价值的资产之一上面，但却不知道它的价值。
值得注意的是，并不只有雅虎是这样，其他大型搜索公司都没有认识到搜索的真正价值。在同一时期，我们向其他门户网站也兜售了这个“搜索结果旁的付费列表”概念，但他们都声称有其他更重要的事情，也就是销售旗帜广告。
在1998年年底，微软在用2.65亿美元收购了LinkExchange 后告诉我们，他们喜欢“关键词”理念。作为微软的雇员，我们不仅继续向雅虎，而且也开始向当时崭露头角的谷歌兜售“关键词”理念，但这些公司都与微软的合作持谨慎态度，这倒不让我感到意外。令我惊讶的是，在微软内部我们也似乎面对着无法克服的阻力。
在与官僚主义奋战了近两年之后，我们于2000年在MSN搜索引擎中推出了“关键字”功能。这个业务开始迅速发展，MSN的广告销售部门担心它会蚕食旗帜广告收入，这种预计倒是完全正确。但是在几个月后，他们决定关闭“关键字”功能，这就是一大失误了。如果雅虎的衰落部分源于对技术的矛盾心态，那么微软的错误则部分来自于对广告销售的矛盾心态：我们无法让高级执行官们的兴趣大到足以进行干预。 10年后，《华尔街日报》用头版讲诉了这个微软错失历史性机遇的故事。
事后看来，简洁、高明、产生了巨大利润的AdWords模式似乎是显而易见的。然而雅虎和其他所有的大牌搜索引擎都被互联网泡沫中“容易赚的钱”冲昏了头脑，他们完全没有看到搜索业务中的长期机遇。
获得人才：错过的机会
格雷厄姆的文章谈及了雅虎衰落的第二个因素，即聘用低水平的工程师，而且没有赋予他们创新的自主权。虽然我不能评价雅虎的工程师水平如何，但我当然会同意这个观点：低水平的工程师团队可以灭亡一个公司。
然而，格雷厄姆还说：“在理论上，如果你购买优秀的程序员而不是雇佣他们（即通过收购他们所在的公司），你还是可以避免灭亡的。” 但实际上雅虎也没有做到这一点。也许格雷厄姆又是在谦虚，他没有提及雅虎也收购了Viaweb公司。互联网历史上一些最有才华的技术高手，包括格雷厄姆本人，都在Viaweb。
问题是，你不能只获得人才，你还必须在获得他们之后赋予他们自主权。只向人才提供经济诱因是不够的，你需要让他们负责一些业务。世界上最好的创业家和工程师都会放弃“尚未取得所有权的”钱，离开一个不承认也不尊重他们的潜力的公司。
显然，Viaweb被收购后，保罗·格雷厄姆在雅虎没有被授予足够大的自主权。尽管他和Viaweb设计团队中才华横溢的其他成员已经从波士顿迁居到加利福尼亚州，最终他们还是离开了雅虎。
同样，当微软收购LinkExchange的时候，他们得到了相当多的年轻人才，其中包括斯科特·巴尼斯特（后来成了IronPort的创始人）、托尼·谢（后来成为Zappos公司的首席执行官）、阿尔弗雷德·林（Alfred Lin，后来成为Zappos公司首席运营官），以及一名承包商马克斯·莱文奇恩(Max Levchin，后来成为PayPal 和 Slide的创始人）。他们当时都不到25岁，都没有在微软公司担当有分量的角色，每个人留在微软的时候也都不超过几个月。合计起来，他们离开时的“尚未取得所有权的” 股票高达数千万美元，而他们后来创办的新公司的价值达到了数十亿美元。
要让被收购的业务运作良好，留住人才是关键；而要留住人才，授权给他们则是关键。举谷歌的收购为例：Blogger的伊万·威廉姆斯（Evan Williams）和Dodgeball的丹尼斯·克劳利（Dennis Crowley）离开了谷歌，分别创办了Twitter和Foursquare，而YouTube的查德·赫尔利（Chad Hurley）和XL2web（现在谷歌的电子表格）的法尔扎德·霍斯劳沙希（Farzad “Fuzzy” Khosrowshahi）留了下来。因此毫不奇怪，YouTube和谷歌文档都仍然运作良好，而Blogger和Dodgeball却大不如前。
对于一个大公司而言，收购初创公司可能会带来非常大的成功，如果你授予了创业家们经营业务和进行创新（也许甚至是激活和复兴公司的其它业务）的自主权的话。谷歌是否能成功地留住它在最近一连串收购中获得的人才，我们将拭目以待。
今天的泡沫？
尽管格雷厄姆将雅虎的衰落归结于两个因素的结合，我认为互联网泡沫中“容易赚的钱”是主导因素。“容易赚的钱”不仅是雅虎的致命弱点，也是那个时代其他公司的致命弱点。无论技术高手和公司高层是多么有天赋，泡沫的动力使他们几乎不可能避开“容易赚的钱”，因此也就无法集中精力到创建有持久价值的业务中去。
泡沫时代的教训对今天仍然适用：“容易赚的钱”或“容易获得的流量”可能非常危险，对大公司和初创公司皆是如此。
正如互联网泡沫为90年代后期的很多公司制造了危险环境一样，类似的危险在过去几年中也周围着Facebook应用平台及其“容易赚的钱”或“容易获得的流量”的诱惑出现了。我的初创公司iLike就有过这样的经历。 我们在Facebook平台推出后头几个星期种享受了“容易获得的流量”，它让我们对未来过于乐观，并给我们造成一个进退两难的困境：是维持Facebook产生的流量，还是到其他地方去创建有持久价值的业务？
虽然从表面上看来，Facebook应用平台是可以让公司建立持久价值的地方，但实际上它不断变化的动力会系统性地奖励那些追逐“容易赚的钱”或“容易获得的流量”的开发商。正是由于看到了这一情况，很多大型的社交应用程序开发商成功地进行了业务转型。其中一些已经创建了和Facebook无关的业务（特别是Flixster，它曾以Facebook上的电影小测验程序闻名，现在它开发的手机应用程序拥有超过2千万次的iPhone、黑莓和Android下载量。还有曾以“Pick Your 5”应用程序闻名的LivingSocial，现在它成了团购网站GroupOn的竞争对手），一些则出售了公司（特别是Slide和 iLike）。而社交游戏领头羊Zynga是否会离开Facebook（或出售）？Facebook又能否改变其应用平台的动力，成为一个能让公司建立持久价值的地方呢？我们都将拭目以待。
来源：草根网(www.20ju.com) – 互联网界的读者文摘
当人们打开电脑进入到互联网时，当人们翻开报纸杂志的页面时，甚至当人们在街头公共汽车站候车时，服装网站的广告都会跃入眼帘。相关网站数量之多、广告投放之巨，完全可以用“狂轰滥炸”加以形容。而服装网站的另一个竞争领域则在“价格战”层面展开。前有PPG，后有其他网站跟进，然而一味的低价令消费者无所适从。记得一两年前，竞争对手曾经为了证明“凡客诚品价低质差”，在互联网上流传出从凡客诚品模式基础上倒推的成本解析。原价99元的VANCL全棉短袖衬衫，买两件168元，成本解析为运费及代收货款手续费15元、包装材料及辅料费4元、营业税8.4元、库存损失6元、仓储与办公室租金8.4元、人工管理费16.8元，广告费50.4元，因此管理及运营成本为109元。简言之，如果想实现盈亏平衡，单件VANCL衬衫生产及面料成本不能高于29.5元。言下之意，VANCL如果生产及面料成本高于29.5元，则前途难料。
由低质低价向高性价比回归
从事服装行业的人士都知道，面料和工艺决定产品的质量与价格，而设计意味着与目标客户气质相匹配的产品形象。从网购的发展进程来看，消费者最初的购买行为的确对商品价格的高低极为敏感。现在已经小有名气的时尚编辑丁慧，在谈到自己的网购经历时表示，自己是在中国传媒大学读研究生期间开始网购的，最初是因为对网络购物感到很新鲜，而低价则成为是否购买的重要理由。原因有二，其一是学生时代的生活费用有限；其二是从网上购买便宜的商品，即使“看走眼”也不至于“太心疼”。丁慧对此总结道：“其实，现在看来，当时购买的低价商品特别是服装有80%都是没有用的。而且，因为价格太低，那些买回来的衣服根本用不住。另外，由于网络购物的方式很简单，所以后来花了很长时间才‘戒掉’了乱买东西的坏毛病。”现在的丁慧已经毕业工作了三年，与学生时代相比发生了巨大的变化，她反复强调，在网站购衣时，买“低价货”不是真精明，买到性价比高的商品才是真智慧。
那么，如何来甄别服装产品品质，丁慧也给出一些专业性的指导和建议：以高级衬衫为例，关键是要看面料。首先，全棉面料是由棉花纺织而成的，所以很大程度上，棉花的好坏决定了面料的好坏。目前棉花分为粗绒棉、长绒棉(也叫海岛棉)、陆地棉等，好的高支纱全棉面料，一定是用长绒棉纺织而成的。而长绒棉中以埃及长绒棉(Egyptian Cotton)和美国Pima棉(Pima Cotton)的内在品质最好。埃及长绒棉的纤维直径比真丝还细25%，织成纱线后几乎没有棉结，纤维强力高、纤维整齐均匀、有特殊的丝光效果，因此埃及长绒棉织成的面料手感特别细腻，有真丝般的光泽感和品质感，成衣多次洗涤依然会保持鲜亮的本色，并且埃及长绒棉是纯手工采摘，天然无污染，价格自然是世界上最贵的。 美国Pima棉是极品特长绒棉(ELS)的统称，因美国西南部Pima印第安人种植和用手采摘棉花的传统而命名。Pima棉韧性非常强，比一般棉花强45%，棉染整能力强，面料色泽较鲜明和光亮，质地自然柔软、手感顺滑悬垂，而产量只占全球3%，可谓棉中极品。
目前国际一线品牌均采用上述这两种极其珍贵的棉花作为原料。而网络销售的品牌使用上述珍贵棉花的还是凤毛麟角。所谓“一分钱一分货”，68元、99元是无论如何也买不到昂贵长绒棉面料的，成本再低的直销也很难做到。此外，不得不提的是牛津纺面料，它有着舒适、吸湿快干的优点。但目前国内网络直销的牛津纺衬衫，以40支纱的面料为主，质感略显粗糙，手感像牛仔布，制造成本相对低，和上层阶级的生活风格及主流商业观念还有一定差距。因此有些商家宣传的“皇家牛津纺”概念还有待商榷。
总之，在服装中，男装相对于女装更要注重品质，如果仅仅为了贪图便宜，很容易把自身的品位丧失殆尽。
做网上服装销售只为上市吗
从昔日的PPG到今天的一群知名服装销售网站，他们的经历都有某些相似之处——起步均靠天使投资等融资创立，品牌效应也是由广告砸出来的，产品全部由代工工厂加工而成。可以预见的未来是，这些品牌拥有者的真实目的基本都是要走向资本运作层面，选择在境内外资本市场上市可以说是他们的唯一目的。这当然无可厚非，条条大路通“罗马”，作为“经济体”的公司最重要的目的就是为了赢利，但我们关心的是他们对服装行业的专注程度。
人们也许已经注意到了有这样一些B2C购衣网站，例如创立时间更早的ebono网上商城，同样是从事着男装的网上销售，虽不如其他网购品牌那样声名鹊起，但自创立以来一直以高品质、高性价比为特色，同样受到很多网购达人的钟爱。他们对自己的着装要求是，设计可以很简单、风格可以很休闲，但绝对不能是细节粗糙的地摊货。网购品牌要想保证产品的质量与自己的声誉，拥有能够自我的设计和生产能力则显得最为重要。ebono重视研发创新，在上海建立了一流的服饰设计中心，在上海松江工业园拥有大型生产基地。
这是一个B2C服装网站的“战国时代”，参与市场活动的各方都要有能力和信心把自己的市场行为做到极致。网站品牌要通过对产品的精心设计和创造，使自己的利益和价值最大化。而消费者则要擦亮眼睛，把金钱花在刀刃上，为自己的购物之旅增加更多的惬意体验。
部分团购网站申报参加了中国互联网协会行业信用评价工作。该项工作是由工信部、商务部、国资委授权批准，中国互联网协会信用评价中心开展的权威行业信用认证。
团购网站在国内近一段时间在国内发展的如火如荼，短短几个月时间已由“百团大战”上升到“千团大战”。然而，团购网站良莠不齐，各种欺诈门、团购陷阱、售后无法保障、消费者维权难、缺乏行业规范等质疑声不断。
新浪团购、腾讯团购、搜狐爱家团、爱帮团、糯米网、58同城团购、F团、上海团购网、美团、拉手网团购、满座网、城市团购网、团美网等部分参与了行业信用评价的企业为了保障广大消费者的合法权益，维护团购企业的良好社会形象，促进行业健康和谐发展，自愿发起并签署《中国团购网站诚信自律倡议书》。倡议书全文如下：
一、 严格遵守国家法律、法规，遵守社会道德风尚。
二、 强化职工诚信教育，恪守职业道德，加强行业自律，提高社会责任感。
三、 加强企业内部管理、规范经营行为、兑现服务承诺，自觉接受政府监管和社会监督。
四、 保证消费者的知情权，真实披露网站及经营主体身份和资质信息，客观描述服务和产品信息，不虚标价格、折扣和团购数据。
五、 对服务和产品供应商严格评估审核，并签订合同以明确各自的权利、义务和违约责任。对于有严重失信记录的供应商，经营者应相互通报并给予曝光。
六、 提高售后服务质量，设立消费保障服务保证金，切实保障消费者的合法权益，解决消费者的后顾之忧。
七、 保护消费者的注册信息、个人隐私、团购信息的安全，不向第三方透露。
据悉，中国互联网协会诚信推进联盟拟成立“团购工作组”，并与诚信优秀的团购企业就消费保障服务规范和格式合同等方面进行研究和探讨。团购倡议的发起单位一致认为，团购在为消费者提供优质实惠的生活消费方式的同时，也为商家提供了新颖、有效、廉价的展示和营销平台。只要进行合理有效的规范，相信团购产业将对社会经济发展做出积极的贡献。
新浪和搜狐的抱怨事出有因：据有关人士向CNET科技资讯网爆料，腾讯花了120万元“包”了12块大屏幕，用于播放腾讯对此次互联网大会的报道及腾讯相关内容的播放。
看着腾讯在互联网大会上面得到的各种“特殊”的报道资源，新浪和搜狐两大门户这气不打一处来，表示将可能退出该大会的报道。
今日，techweb的消息称，新浪和搜狐因不满互联网大会组委会在报道资源上面的安排，表示将退出此次报道。
新浪和搜狐的抱怨事出有因：据有关人士向CNET科技资讯网爆料，腾讯花了120万元“包”了12块大屏幕，用于播放腾讯对此次互联网大会的报道及腾讯相关内容的播放。
而且，在专访间的布置上面，新浪和搜狐也认为与腾讯差距太大，这让大小S（Sina和Sohu）大为光火。
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一位业内人士告诉CNET科技资讯网，新浪、搜狐、腾讯等都同为互联网协会会员，而且也同为媒体，按说应该享受到公平待遇。可是此次互联网大会因为腾讯的“赞助”多，而让新浪、搜狐这前两大门户受到这样的委屈，的确让人觉得做法有待商榷。
8月18日，是百度“框计算”理念推出一周年，距离今年9月2日百度世界大会也仅有不足半个月时间。当天，20多名90后站长受邀来到百度大厦参观，不仅近距离体验了全球最大中文搜索引擎百度的办公氛围，也获得机会与百度技术总监进行交流，深入了解百度“框计算”的各项进展，并对自身网站如何与框计算结合，加速自身网站建设有了更加充分的了解。
90后站长参观百度
去年8月18日百度世界大会上，百度董事长兼CEO李彦宏首度提出旨在一站式解决用户所有互联网需求的“框计算”理念，并希望所有互联网优质资源通过搜索框与用户需求直接对接。
截止目前，基于“框计算”理念的百度开放平台已经与400多家合作伙伴携手，共同推出了超过600多项应用，平均每天就有近2个应用上线。这些应用包罗万象，覆盖信息搜索、日常出行、生活娱乐、商务求职、电子商务、投资理财等诸多领域，大幅提升了网民的搜索体验，也从品牌、流量等多方面给合作网站带来巨大的利益。
“今天，新浪、开心、携程这样的知名网站和百度一起，为网民提供更加优质的互联网使用体验，而中国互联网的明天属于你们90后站长。”百度技术总监李震宇表示。
李震宇向到访的90后站长表示，百度非常关心那些热爱互联网，并有志于投身互联网领域的年轻人。近年来，百度坚持通过组织搜索技术交流培训、举办创业及编程等全国赛事、成立互联网创业者俱乐部等多种方式，帮助众多年轻人圆他们的互联网梦想。
一位叫Eric的90后站长已经拥有两家网站，他表示自己网站的成长离不开百度在搜索和导流等各方面的支持。“百度开放平台给了我们站长一个展示自身优质内容的新舞台，只要网站的内容足够优秀，不管你是不是草根，相关内容在搜索时都能得到最好的展现，这让我对未来充满信心。”Eric表示。
据百度相关人士透露，今年百度世界大会上，百度也将发布新的开放平台产品和政策，进一步完善“框计算”的相关应用，为包括90后站长在内的所有互联网创业者、开发者提供更为广阔的发展机遇和成长空间，为中国互联网的新兴力量打造一个更适宜他们快速成长的舞台。
随着互联网的兴起，草根站长一词被广为传播，得到社会各界的广泛认同。可以这样讲，网络的崛起得益于草根站长的力量，网络的发展更离不开草根的支持。想当年，依托草根网站的口碑效应，淘宝就可以赶走易趣夺取天下，hao123就是站长李兴平就是草根站长代表人物之一，由此可见草根中蕴藏的巨大能量。甚至可以断言，没有草根就无法成就今日繁荣的中国互联网。 在所有的草根中，草根站长是比较特殊的一群人，他们多数都有着创业的伟大梦想，也拥有很好的技术，实践能力强，敢想敢干。他们的网站通常就一个人，只能称之为小网站或小网店。中国的互联网富裕起来的同时，草根网站因为规模小融资难，加上网络联盟店大欺客，使得草根网站的发展步伐迟缓，很难走上正规化的公司运作道路。有许多甚至徘徊在生死边缘，为赢利而苦苦挣扎。但不可否认的是，中国互联网很多梦想都是从草根网站开始萌芽的。今天的草根网站孕育着明天的希望，谁也不能忽视这股特殊的力量。如果把这股力量进行整合，通过有效的手段汇聚起来，将会发生非常强大的效应。
但是，需要面对的现实是，草根网站在发展过程中面临着诸多问题需要解决，其中很多问题虽然没有标准答案但具有共性。如果能够通过集中性的讨论帮助草根站长解决发展过程中所面临的一些困惑，帮助他们更好地理清创业思路，使网站突破原有的局限从而获得更好的发展空间，对于草根站长将会是很有意义的一件事。
遗憾的是，目前国内互联网界在这方面考虑得很少，许多聚会都做锦上添花之事，少有雪中送炭之举。对于草根站长而言，后者才是他们更需要的！
